第四季度是定全年、保全局的关键时期。当前，榆林新材料集团各单位正以时不我待、只争朝夕的紧迫感，深入贯彻第二次党代会精神，锚定全年生产经营目标加压奋进。为全面展示各单位在安全生产、项目建设、改革创新等方面攻坚克难的生动实践，凝聚起全体职工奋进拼搏的磅礴力量，即日起，公司微信公众号开设“决战四季度”专栏，共同见证各单位奋进历程，介绍可复制、可推广的实践经验，以决战姿态共同打赢四季度“收官战”。

　　战鼓催征马蹄疾，攻坚奋进正当时。前三季度，榆林新材料集团发电分公司全体干部职员凝心聚力、实干笃行，顺利完成“功九成”任务，用扎实业绩筑牢了全年坚实根基。进入四季度决胜阶段，发电分公司以“时不我待、分秒必争”的奋进姿态，锚定“安全生产、质量提升、进度攻坚”三大核心，全面吹响冲刺收官冲锋号，向全年目标任务发起总攻。截至目前，发电量达到年度计划的84%，发电标煤耗、供电煤耗同比去年均呈下降趋势，主要设备完好率达95.78%。

　　安全生产是冲刺四季度的“生命线”，发电分公司始终将安全管控贯穿生产全链条。一方面，全面深化隐患排查治理，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化“穿透式”管控，结合秋季安全大检查，组织专业力量对各发电机组、输煤系统、消防设施设施等关键设备及外委施工区域开展地毯式排查，建立“隐患清单-整改方案-责任落实-复查销号”闭环机制。另一方面，强化全员安全能力建设，通过“班前安全交底、班中风险巡查、班后总结复盘”常态化流程，结合火灾演练、电气安全事故应急处置等实战化训练，提升职工风险辨识与应急处置能力。同时，严厉制止习惯性违章，坚决杜绝监管真空区，推动分公司安全环保工作从被动防御向主动管控再向文化引领转变，为冲刺阶段目标筑牢安全屏障。

　　可靠的设备是机组安全稳定运行的基石。分公司设备管理团队以“零非停”为目标，全方面提升设备健康水平。

　　加强巡检消缺，防患于未然。严格执行设备巡检制度，推行点检定修模式，提高巡检质量和频次。对于发现的缺陷，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，迅速组织消缺，确保设备始终处于可控、在控状态。

　　推进预防性维修，掌握主动权。利用负荷相比来说较低的窗口期，有计划地开展设备预防性维护和定期检修工作。对关键设备、易损部件进行重点“关照”，提前更换，变被动抢修为主动维护，大大降低设备故障率。

　　备战迎峰度冬，未雨绸缪。针对冬季严寒天气，提前完成热工仪表、伴热系统、保温设施等的检查和整改，主要是针对220KV GIS（气体绝缘金属封闭开关）设备精准实施保温作业。选用阻燃、隔热，耐低温、绝缘性能达标的保温材料，确保包裹严密且不影响设备操作与巡检，减少冬季极寒天气，凝露雪冻等隐患，有效抵御低温天气对设备正常运行的影响，为电网冬季高负荷稳定运行筑牢防线。前三季度在设备检修方面，完成C级检修3台次、D级检修6台次。在成本管控与技术创新领域，通过精细化费用管控与技术创新，累计修复设备备件93台/套，节省本金125万元。年度重点项目提速攻坚，汽轮机通流改造项目已完成60%，预计10月底完成。发电烟气10万吨/年二氧化碳捕集与利用示范项目完成可研报告评审。脱硫废水零排放项目已完成调试，等待验收。

　　围绕年度任务清单，发电分公司将进度管控及指标任务分解到岗、落实到人。生产的全部过程中，严守“两票三制”，规范人员操作，将发电量、厂用电率、供电煤耗等关键指标与先进值对标，分析差距，制定改进措施，通过精细化操作和管理，不断挖掘机组潜能，提升经济运行水平。管理人员现场监督重大操作、高风险操作，加强重要设备巡检频次与力度，全力保障供电设备零缺陷运行。

　　建立“日调度、周分析、月总结”机制，精细调度、度电必争、克煤必省，加强与电网调度的沟通协调，重视负荷变化，优化机组运行方式，力争机组在最佳工况下运行。运行人员精心监盘、精细调整，最大限度提高机组负荷率和发电效率。

　　决战四季度的号角已经吹响，榆林新材料集团发电分公司全体人员正以“满格”的战斗状态，坚守安全底线，优化生产运行，强化设备管理，以决战决胜的姿态，奋力冲刺全年目标任务！（付瑞）